關於DDI
培育菁英人才的專家----
策略、執行與成效
為點燃組織加速成長的引擎，企業須在高度競爭的經營環境尋求發展策略。有些企業運用創新科技立足市場，有的則致力於提高客戶忠誠度或著重於拓展全球新興市場。但對所有的企業而言，菁英人才絕對是應置於首位的重中之首。組織擁有菁英人才，萬事皆能達成。缺少菁英人才，再精良的策略都難以推動成功。
令人振奮的是，在近期DDI與經濟學人合作的最新研究指出，參與研究調查的企業高階主管，有四分之三將菁英人才列為引領組織業務成功最重要的必要要素，且認為其重要程度遠高於其他各項因素。
DDI自1970年成立以來，無論是在經濟繁榮時期或是蕭條時期，DDI始終致力於協助全球企業成功的發掘和培養關鍵人才以實現業務目標。
DDI在菁英人才管理領域所累積的專業經驗，讓我們成為業界的領導者：
- 各機構每年應用DDI世界級的學習系統，培養了超過250,000名菁英領導者。
- 平均每小時，全世界有超過20,000,000位的面試者，運用DDI的行為面試、測試和評鑑系統，協助企業遴選出3,200多個高品質聘用決策。
- DDI評鑑流程協助大型企業對高階主管職位做出關鍵晉升及任用決策。每年，全球有3,000多名高階主管經由DDI的評鑑流程被任用，範圍遍及新加坡、北京、倫敦、孟買、紐約及其他數百個城市。
這些數據僅為我們部分的成果佐證。一項針對資深人力資源主管的調查顯示，DDI在提供企業解決方案的廣度、專業技術水準、顧問素質和服務品質等方面等，遠遠領先於菁英人才管理領域的其他競爭對手。
培育菁英人才：您的職責……就是我們的使命.
DDI的菁英人才管理模型為全面且實際的人才管理途徑。此模型集結企業關鍵策略、流程，必要的活動，藉以有系統的幫助許多客戶成功制定卓越有成效的人才管理策略。我們帶給企業最深入、全面、新穎的經驗、方案及技術，以確保菁英人才管理計畫的成功與持續發展。
我們相信一個有效可行的菁英人才戰略，啟始於企業所期望達成的組織目標與結果，以及定義出為達致此目標所需的菁英人才。
DDI將協助您：找出組織現在與未來的企業要務(Business Drivers)；定義成功的衡量標準；確認為成功執行企業要務所需的人才規格與人數；釐清目前菁英人才管理系統的優缺點；提供有效策略以縮小人才落差。
當您的組織對啟動人才管理計畫已準備就緒時，我們將與您共同致力於：
- 建立成功典範
- 人才遴選與評鑑
- 領導力與員工發展
- 菁英人才管理
- 績效管理
落實執行計畫——堅持貫徹
選擇和落實正確的人才管理只是成功的一半，另一半的成功在於對策略的堅持貫徹。DDI系統化的策略執行協助企業發現和培養人才並實現商業發展的雙重目標。
我們透過下列方法幫助企業提高人才策略執行效率：與所有策略相關人就工作內容和目標進行明確而持續的溝通；明確定義個人責任；將你的人才策略與其他系統連結，以達成縱效（例如：獎酬、表揚活動、薪資福利），進而驅動成果以及制定衡量指標。
40年來與全球最成功企業的合作，使我們瞭解人才管理的精髓所在。您將發現無論您身處何處，我們都是您唯一的最佳合作夥伴。