Leadership im globalen Kontext: 
den Herausforderungen begegnen

Die Globalisierung eröffnet uns Möglichkeiten, wie wir sie kaum zuvor gekannt haben. Neue Märkte eröffnen sich für Unternehmen, denen es gelingt, ihre Waren und Dienstleistungen direkt zum Kunden zu bringen. Starbucks, McDonald’s, Ferrari und Gucci sind mittlerweile nicht nur in London oder Chicago zu finden, sondern ebenso in Melbourne und Shanghai.

In vielen Fällen sind Kunden, Lieferanten und Kapital die einfachsten Teile des globalen Puzzles, die es gilt zusammen zu setzen. Schwieriger wird es bei der Entwicklung eines Teams von Führungskräften, das dieses Puzzle profitabel managen soll. Unternehmen, die in die Entwicklung globaler Führungstalente investieren, eröffnen sich neue Möglichkeiten und gelingt die Realisierung der Strategie, während Unternehmen, die dies nicht tun, an den Herausforderungen scheitern und hierdurch den Erfolg ihrer multinationalen Strategie riskieren.

Obwohl die meisten Unternehmen heute die Notwendigkeit einer globalen Strategie erkannt haben, richten viele ihre Aufmerksamkeit ausschließlich auf den Aufbau der Infrastruktur in den neuen Ländern (Logistik, Informationstechnologie, Finanzsysteme). Sie investieren weder genug Zeit noch genügend Mühe in die Auswahl und Entwicklung der Talente, die sie brauchen um erfolgreich zu sein. Leadership im globalen Umfeld ist anders – und kluge Unternehmen investieren derzeit in die Entwicklung ihrer Potenzialträger. In diejenigen, denen es gelingen soll, Ergebnisse in weit verstreuten Weltmärkten zu realisieren.

Bauen Sie derzeit einen globalen Führungskräftepool auf?

Sollte Ihr Unternehmen sich nicht sicher sein, ob die Qualität ihres globalen Führungskräftepools stimmt, könnten Ihnen die folgenden Fragen helfen, Ihren Talent Pool für globale Führungspositionen zu entwickeln.

• Bereitschaft: Erkennt Ihr Unternehmen den Bedarf, einen globalen Führungskräftepool aufzubauen? Sind Sie und andere Führungskräfte bereit in diese Richtung zu gehen? 
• Ressourcen: Sind Sie bereit und in der Lage, Zeit, Aufwand, Geld und Ressourcen in die Identifikation, Auswahl und Entwicklung globaler Führungskräfte zu investieren?
• Talent: Haben Sie ausreichen Talent an Bord um die globale Führungskräfteinitiative zu starten oder müssen Sie vielleicht über die Grenzen Ihres Unternehmens hinaus blicken?
• Human Resources: Besitzen Sie das HR-Talent und die –Methoden und/oder die Beratungsexpertise um globale Führung Ihrem Unternehmen Realität werden zu lassen?

Sollten Sie alle oben aufgeführten Fragen mit „ja“ beantwortet haben, dann ist Ihr Unternehmen auf dem Weg, mit globaler Führung neue Märkte zu erschließen, neue Kunden zu gewinnen, neue Marktchancen zu nutzen – und Erwartungen zu übertreffen.

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