2009 survey of Global Interviewing Practices and Perceptions
L’entretien est un passage obligatoire dans le processus de recrutement, quelque soit le pays et le poste. La pratique des interviews est aujourd’hui banalisée à un tel point que certains recruteurs considèrent qu’ils n’ont pas besoin d’être formés pour les réussir.
Bon nombre d’entre eux, comme le montre l’étude, bâclent le temps de préparation ou pire, rebutent parfois les candidats avec des questions inappropriées. Rare sont ceux qui ont reçu une vraie formation. Plus inquiétant, l’instinct garde une place prédominante dans le processus de recrutement. Une étude internationale menée par DDI en 2008 auprès de 1 900 recruteurs et 3 500 candidats, comprenant 250 recruteurs et 750 candidats Français. (en anglais)
Leaders in Transition: Stepping Up, Not Off
Afin de comprendre comment les transitions affectent les individus et les entreprises, et de saisir ce qui pourrait aider les leaders à faire face avec succès aux défis qu’amène une promotion, DDI et World Business ont convié des diplômé de l’INSEAD à répondre à une enquête en ligne. En septembre 2006, près de 600 cadres et dirigeants en Europe, Asie et Amérique ont participé à cette étude.
L’étude DDI réalisée en collaboration avec le département étude de « The Economist » montre que plus de la moitié des dirigeants pense que les performances de leurs entreprises vont bientôt décliner parce qu’ils n’ont pas les bons talents.
L’étude a été conduite entre septembre et octobre 2007 auprès de 412 cadres dirigeants en Europe (40 % des cadres dirigeants consultés étaient européens), en Amérique du Nord, Asie et en Australie. De plus huit Présidents et Directeurs Généraux de différentes entreprises ont été interviewés sur leur perception du management des talents.
Cette année, 12 000 managers et 1 500 professionnels des RH ont accepté de répondre à l’étude Global Leadership Forecast. Dans le cadre de cette enquête, 75% des cadres dirigeants interrogés ont indiqué que renforcer ou améliorer les compétences en leadership de leurs Talents est une de leurs priorités stratégiques!
Cependant, malgré une apparente prise de conscience, les mesures en la matière restent faibles. A ce jour, une majorité de leaders ne sont pas satisfaits des offres de développement proposées par leur entreprise.