Global Leadership Forecast 2021
Le Global Leadership Forecast est le projet de recherche sur le leadership le plus vaste de son genre. Nous avons commencé ce courant de recherche il y a plus de 20 ans pour aider les entreprises à embaucher, promouvoir et développer des leaders capables de relever les défis commerciaux de demain. Dans le Global Leadership Forecast 2021, nous avons travaillé avec l'analyste des Ressources Humaines, Josh Bersin pour publier une série de rapports sans précédent. Ces rapports représentent une nouvelle ère du leadership, dans un contexte économique incertain, face à la crise en cours.
La plus grande étude sur le leadership de son époque
Ce rapport examine les réponses de 2 102 professionnels des Ressources Humaines et de 15 787 leaders, répartis dans 50 pays et 24 grands secteurs industriels. Publiées en partenariat avec l'analyste RH Josh Bersin, ces recherches résument les meilleures pratiques en matière de talents et fournissent des tendances clés pour l'avenir du leadership.
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Une nouvelle ère portée par la crise
Lorsque nous avons lancé l'enquête en février 2020, nous n'avions aucune idée de ce à quoi notre monde serait confronté. Nous avons pu enregistrer les réponses avant et pendant une pandémie mondiale. Ce qui ressort clairement de l’étude de cette année, c’est que les entreprises se préparent pour une ère de crise constante où, pour réussir, les leaders doivent être prêts à changer et à acquérir rapidement de nouvelles compétences.
Grâce au Global Leadership Forecast 2021, découvrez ce qui tient les leaders éveillés, ce que les entreprises peuvent faire pour éviter l'épuisement professionnel, comment le leadership continuera de changer dans un avenir profondemment perturbé, et plus encore.
Les points clés
L'écart de qualité du leadership se creuse
Les RH ne pensent pas que les leaders réussissent aussi bien qu'ils le disent. 48% des cadres déclarent que leur entreprise a un leadership de haute qualité, tandis que seulement 28% des RH sont du même avis.
Comment les leaders veulent-ils apprendre ?
Les leaders indiquent qu'ils veulent des opportunités de coaching et de développement externes, suivies d'une évaluation et d'une formation formelle pour les aider à développer leurs compétences, en dehors du travail quotidien.
Quel est l'impact de l'épuisement professionel sur la fidélisation des employés ?
Parmi les leaders qui se sentent épuisés à la fin de la journée, 44% pensaient devoir changer d'entreprise pour progresser, contre 24% qui pensent autrement.
L'importance du planning des leaders
Les leaders qui passent plus de temps à gérer qu'à échanger sont 32% moins engagés, 1,5 fois plus susceptibles de se sentir épuisés à la fin de la journée et 2 fois plus susceptibles de quitter l'entreprise dans les 12 mois.
Le feedback est essentiel
Les organisations où les leaders donnent et reçoivent du feedback de la part de leurs managers ont 4,6 fois plus de chance d'avoir un leadership de grande qualité.
Explorez les rapports de la série Global Leadership Forecast
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HR Insights
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Leadership des PDG
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Transitions de leadership
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Diversité et inclusion
Perspectives RH
Ce rapport de la série Global Leadership Forecast analyse de nouvelles données d'enquête et explore la manière dont les tendances ont influencé le rôle des RH sur le marché, et ouvre la voie à un rôle radicalement différent dans les années à venir.
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La qualité des programmes D&I est primordiale
Les entreprises dotées de programmes D&I de qualité ont neuf fois plus de chances d'avoir un leadership de qualité dans son ensemble.
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Les recrutements internes réussissent plus souvent
Les leaders recrutés en interne réussissent dans 65 % des cas, contre 52 % pour les recrutements externes.
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Les compétences en leadership virtuel sont indispensables
Les organisations qui se concentrent sur la gestion d'équipes virtuelles pendant le développement ont 36% plus de leaders très efficaces dans la gestion virtuelle que les autres organisations.
Leadership des PDG
Ce rapport, qui fait partie de la série Global Leadership Forecast, présente les pratiques différenciées qui permettront aux entreprises de prospérer à l'avenir, en se fondant sur les avis des PDG et des responsables de la gestion des ressources humaines du monde entier.
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Les perspectives de la prochaine génération de dirigeants sont peu encourageantes.
Seul un PDG sur trois déclare que la qualité du leadership de premier niveau de son organisation est "très bonne" ou "excellente".”
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New CEOs Overestimate Executive Teams
Les nouveaux PDG sont 32 % plus susceptibles de dire que leurs hauts dirigeants fonctionnent en tant qu'équipe efficace.
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L'alignement entre le PDG et le DRH est essentiel
Dans les entreprises où l'alignement entre le PDG et le DRH est assuré, le nombre de leaders ayant l'intention de démissionner dans l'année est inférieur de 36 %.
Transitions de leadership
Ce rapport de la série Global Leadership Forecast examine comment les leaders de tous niveaux effectuent la transition vers de nouveaux rôles. Découvrez le coût des transitions stressantes, l'impact des mauvaises transitions sur la réussite ultérieure, les taux d'échec des cadres, et plus encore.
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Les difficultés de transitions des leaders
Près de la moitié des recrutements de gestionnaires externes échouent, tandis que 35% des recrutements de leaders internes sont considérés comme des échecs.
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Stressant à tous les niveaux
Plus d'un tiers de tous les leaders ont décrit leur transition comme très stressante, et au moins 5% ont pensé à démissionner.
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Moins de soutien pour les femmes
Les hommes sont 13% plus susceptibles de recevoir une formation au leadership que les femmes, et ils sont plus nombreux à disposer de plans de développement actualisés.
Diversité et inclusion
Ce rapport de la série Global Leadership Forecast analyse en détail ce que les statistiques nous ont appris sur l'état actuel de la diversité et de l'inclusion. Il répond à des questions clés, notamment : Comment les leaders se sentent-ils par rapport à la diversité et à l'inclusion dans leur entreprise ? Y a-t-il des impacts financiers ? Quel est le risque de l'ignorer ? Comment pouvons-nous faire mieux ?
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Un risque de rétention majeur
Les gestionnaires issus des minorités sont plus de deux fois plus susceptibles de dire qu'ils prévoient de partir au cours de l'année prochaine.
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La diversité porte ses fruits
Les entreprises dont la diversité des leaders est supérieure à la moyenne ont 8 fois plus de chances de figurer parmi les 10 % les plus performants sur le plan financier.
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Situation globale du D&I
Globalement, les leaders issus de minorités raciales/ethniques n'occupent que 22 % de l'ensemble des postes de direction.
5 informations clés sur la pandémie
Quel a été l'impact de la crise sanitaire mondiale sur le leadership ? Dans cette infographie, découvrez cinq tendances clés qui façonnent l'avenir des efforts consacrés au développement du leadership.
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